关于举办《企业发展方略系统》的讲座通知 

发展方略是引领企业成功的关键

——学习制定创业第一武器《企业发展方略系统》

一、课程背景：

我国改革开放近40年来，为什么创业失败者远远多于成功者，为什么半途夭折的企业比比皆是。因为，创业需要系统工程才能成功，单靠有钱、敢拼是远远不够的，还要有敏锐的思维，充分的准备和选择有利的时机等等才易成功。

美国有一位世界著名的企业理论家彼得.德鲁克曾说：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制”。

伟大军事思维家孙子曰：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”这是制胜者的思维方式，也是成败的起源。孙子告诉我们战前要将制胜的各项因素充分准备好：首先务虚，要谋划好制胜方略系统；然后务实，要将财力和物力准备充足，而且，虚与实均能胜过对手再去交战。成功始于精心准备，失败源于愚莽妄为。靠“摸石头过河”侥幸心态去战，必败！

战场如此，商场也是如此，我们很多创业失败者不懂得，“内圣外王”思维制胜先于商场制胜，思维失败先于商场失败的道理；不明白为什么投资回报率那么低的原因；不明白人家投资赚钱的项目，他一跟投就赔钱的原因；不明白昨天成功的经验，今天却成了绊脚石的原因；不明白账上利润很高，现金流竟然断裂的原因，如此种种不解，致使很多企业在努力奋斗中，稀里糊涂地掉下失败的悬崖。

我们在考察研究大量活生生的企业成功与失败案例中，总结出一些很有价值的指导企业成功的经验，如：立体系统思维模式是创业制胜的首要资本；用反馈思维分析市场需求变化趋势是创业成功的基础；用己之长克彼之短的对应思维是创业成功策略；整合资源，多渠道融资是保证创业现金流充足的技能等等。

如何制定引领企业成功的《企业发展方略系统》

一、培训内容

第一讲   《企业发展方略系统》   的应用对象   一、 企业要转型选择新项目 二、 企业要扩大发展 三、 企业要多元发展 四、 金融家要投资新项目 五、 初创业者 第二讲《企业发展方略系统》的功   力 1. 亲和市场，提高成功率；  2. 少走错路、降低成本、提高投 资回报率；  3. 吸引和造就人才；  4. 提高企业竞争力；  5. 有易企业融资；  6. 有利企业持续发展。 胜者、先胜而后求战；败者、先   战而后求胜。   ——孙武   谋定而动，乘势而起、扬长弊   短、系统发展。   ——田津   1、企业因不制定《企业发展方略   系统》“先战而后求胜“盲目投资   失败的案例。   2、企业因错误制定《企业发展方   略系统》盲目投资失败的案例。   3、企业因制定《企业发展方略系   统》“先胜而后求战”成长壮大的   案例。   第三讲《企业发展方略系统》源于   企业家的思维   一个企业只能在企业家的思维空间   之内成长，一个企业的成长被其经   营者所能达到的思维空间所限制！   ——美.彼得.德鲁克   内圣外王   ——儒家   1、 影响思维的心态和思想 2、 孙武论至胜思维

第四讲《企业发展方略系统》的构成   1、 发展方略 2、 战略方案 3、 战术方法 4、 策略方式 5、 发展方略、战略方案、战术 方法和策略方式之间的关系  第五讲  如何制定《发展方略》   1、 《发展方略》定义 2、 制定《发展方略》的基本法则 3、 《发展方略》的基本内容 4、 制定《发展方略》易犯的思维错误 5、 正反案例 第六讲  如何制定《战略方案》   1、 《战略方案》定义 2、 制定《战略方案》的基本法则 3、 《战略方案》的基本内容 4、 制定《战略方案》易犯的思维错误 5、 正反案例 第七讲  如何制定《战术方法》   1、 《战术方法》定义 2、 制定《战术方法》的基本法则 3、 制定《战术方法》易犯的思维 错误 4、 正反案例 第八讲  如何制定《策略方式》   1、 《策略方式》定义 2、 制定《策略方式》的基本法则 3、 制定《策略方式》易犯的思维错误 4、 正反案例 第九讲  精典概括总结

三、课程收益：

通过运用战略规划框架，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等；

清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略；
各部门统一认识公司的战略目标，及时作出业务规划；
清晰的战略规划推动战略的落地实施。

四、培训适用人群：

企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监、企业高管等管理人员、投资决策人员

企业部门经理、事业单位的中高层领导及大专院校的教学研究教师